発展途上国では、毎日約4,500万立方メートルの水が失われ、毎年失われる経済的価値は30億米ドルを超えています。
世界銀行の調査によると、世界は毎年320億立方メートルの物理水を失うと推定されており、その半分は発展途上国で発生しています。水道会社は、水処理とポンププロセスに巨額の財政コストを負担し、水が地面に戻って漏れるのを見て、販売できる水からの収入を失うだけです。途上国の水の損失が半減すれば、節約された水は約9000万人を供給するのに十分です。
私たちは、この種の水を、抽出後に失われた、または目的地が不明な非収入の水または水と呼んでいます。
非収入の水の管理と貴重な水資源の保護がますます重要になっています。非収入の水管理により、公益事業はサービスの拡大と改善、財務実績の改善、都市の魅力の向上、気候のレジリエンスの強化、エネルギー消費の削減を実現できます。
水を多用する環境では、非営利の水管理は、多くの場合、水の供給の増加に比べて優れた費用対効果をもたらすことができます。同時に、保存された水から生じる収益は、サービスプロバイダーの収益を改善することができ、水の抽出を減らすことは、都市の回復力を高めることができます。
しかし、非収入水の恩恵を減らすことは、途上国の地域課題を解決する原動力とはなっていません。様々な利点、および国際機関や業界団体による何十年もの訓練と擁護にもかかわらず、最も利益を得るこれらの公益事業の非収入水を削減することにはまだ注意が払っていません。この状況の理由は何ですか?
公益事業部門の進歩が不足している理由には、能力の弱さ、インセンティブの欠如、財政規律の不十分さ、新しい治療施設の建設と比較してリークを見つけて修復する努力が不十分であることが含まれます。これらの要因は、無命の雰囲気を作り出します。現在、気候変動、水不足、消費者の期待の高まりによる圧力が徐々にこの雰囲気を目覚めさせつつありつつあり。
世界銀行は2016年のワールド・ウォーター・ウィーク活動に参加しました。2016年のストックホルム世界水週間の一環として、世界銀行は、米州開発銀行と国際水協会と協力して、この十分に活用されていないが広範囲に及ぶタスクの政治的、財政的、技術的、技術的側面について議論するセミナーを主催しました。市場の制約。このセミナーでは、制約を克服する方法を議論するためのケーススタディの形をとり、非営利の水管理を増やすために世界的なイニシアチブを研究するために水資源の専門家とブレインストーミングしました。
セミナーと国際水協会とのより正式なパートナーシップは、持続可能な都市公益事業の構築を支援するための世界銀行の水産業グローバルプラクティスによるより広範な計画の一部です。この計画は、公的・民間インフラコンサルティング資金によって資金提供され、高い漏洩の問題を解決する方法として、パフォーマンスベースの契約メカニズム(PBC)の使用を増やす方法に焦点を当てています。
PBC モデルの助けを借りて、公益事業は彼らが欠けている能力と機器を得ることができます。同時に、結果ベースの支払いメカニズムの助けを借りて、パフォーマンスインセンティブを高めることができ、請負業者のデフォルトのリスクを軽減することができます。ホーチミン市の世界銀行が資金を提供するプロジェクトは、市内の一部の地域で非営利の水管理のためのPBCモデルを採用し、以前に失われた水と漏れた水の半分を節約しました。この驚くべき成果は、非収入の水管理のPBCモデルのための新しいベンチマークを確立しました!
現在、PBCのコンセプトが有効であることが証明されている場合、非収益水PBCプロジェクトの準備と契約プロセスを合理化し、簡素化する方法が課題です。世界銀行は国際水協会と協力し、米州開発銀行と協力して、非収入水の削減を共同で提唱し、国内および国際的なレベルでよりダイナミックな市場を創出しました。私たちは、公益事業会社の業績と持続可能性の改善計画の一環として、さまざまな地域で複数の見込み顧客と協力して、非収益水PBC契約を導入してきました。